Helma Schellen, was communitymanager van s2m in Eindhoven Strijp S maar is nu marketingmanager bij Seats2meet. Er is geen opvolging geweest. De prioriteit ligt bij marketing en de verhuur van de zalen en niet bij het managen van de community. Een interview uit een reeks, die gedaan zijn voor het eerste boek van Bind.
“Hoe zorg ik ervoor dat de digitale werkomgeving optimaal gebruikt wordt door de gebruikers?” was een van de vragen die afgelopen woensdag bij de kennissessie van Bind en Iris Intranet beantwoord werd. Hoe krijg ik mijn management mee? En hoe activeer ik mensen op het platform?
Working out loud maakt heel transparant waar mensen mee bezig zijn, wat in de organisatie speelt en wat de daadwerkelijke sociale structuren (met hun krachten en hun pijnpunten) in de organisatie zijn. Working out loud laat je in de “spiegel van de organisatie” kijken. En bij sommige organisaties is dat best schrikken! Het goede nieuws is dat working out loud door de transparantie ook een verbindend effect heeft en je in staat stelt om veel efficiënter samen te werken.
René Jansen (Winkwaves) geeft in deze presentatie op basis van zijn praktijkervaring en zijn wetenschappelijke achtergrond inzicht, inspiratie en houvast over working out loud. Peter Staal laat zien waar het begrip Working Out Loud (WOL) vandaan komt. Hij legt uit wat WOL precies is en hoe je het in kan zetten om je werkende leven inspirerender en betekenisvoller te maken.
Hierna is er tijd om tijdens de borrel ons het hemd van het lijf te vragen! Deelname is gratis!
-> Aanmelden kan via ons Facebook event of door een mailtje te sturen naar Eva (eva@bind.nl)
Sinds kort werk ik voor Bind als Community Management Consultant. Maar wat betekent dat? Wat is Community Management? Als communities groepen mensen zijn met dezelfde focus, dan is communitymanagement het proactief ontwerpen, ontwikkelingen en activeren van de community. Het is een professionele aanpak, gebaseerd op relevante data, om mensen te verbinden met elkaar rond een gemeenschappelijk doel. Het gaat om bruggen bouwen en toegevoegde waarde creëren.
Bij elke organisatieverandering is er de verleiding om de aanval in te zetten met nieuwe procedures en nieuwe techniek. Logisch, want dat zijn tastbare en meetbare elementen. Toch zullen dat soort pogingen tot duurzame veranderingen altijd falen. Mensen zijn namelijk de bepalende factor. En om hun hoofden en harten te winnen, zul je hen als uitgangspunt moeten nemen.
Een social intranet kan nogal overweldigend zijn, omdat er veel mee kan. Je kan onder andere groepen vormen van gelijkgestemden, je kan je eigen nieuws delen, of je kan samenwerken in bestanden. Maar waar begin je dan in hemelsnaam? Wij kijken bij de strategie van een social intranet altijd naar de volgende pijlers: informatiebeheer, netwerken/communities en de digital workplace.